强化内部管理  规范企业行为

为强化公司内部管理，提高工作效率，公司近期采取了一些列措施，理顺内部管理的各项工作正稳步推进。

8月1日公司成立了总经理工作部，秉承董事长、总经理李松辽提出“加强内部管理，规范企业行为，让管理出效益的”的要求。总经理工作部在杨华部长的带领下迅速行动，制定了《总经理工作部主要职能》，对工作职能职责进行了明确；发布了《关于强化内部企业管理的规定》，通过制度规范行为，加强执行力，强化监督、考核和奖惩的职能，着力形成办事按制度、奖罚有规定的管理格局。

8月8日总经理工作部对员工穿工作服、戴工作牌情况进行了检查，对违反规定的部门进行了处罚，严肃了劳动纪律；召开现场会对成套厂节约成本情况进行了核实，发布总经理嘉奖令奖励成套厂1000元；召开生产过程协调会，对生产过程出现的问题进行了交流和讨论，对一些问题达成了共识，避免了部门之间的矛盾。

下一步，总经理工作部将深入强化企业管理，加大考核力度，进行生产过程控制，对投入产出进行督查，严格控制过程能耗，通过一系列措施，规范企业行为，努力使管理出效率。希望各车间、各部门、各位员工积极配合，广泛参与，共同营造规范的生产经营秩序和节能增效的良好氛围。